Blog Old

4 อย่างที่ต้องทำ ในอาทิตย์แรกของการทำงาน

อันดับแรกก็ขอแสดงความยินดีสำหรับงานใหม่ด้วย!! ทีนี้ก็มาถึงช่วงที่ “ทำยังไงให้หัวหน้างานรู้สึกว่าเค้าได้ตัดสินใจถูกต้องที่เหลือคุณมาร่วมทีม” เพราะช่วงนี้คุณจะโดนจับตามองเป็นพิเศษอย่างแน่นอน ซึ่งจริงๆ แล้วไม่เกิน 2 อาทิตย์ ระดับหัวหน้างานก็จะเริ่มเดาออกแล้วว่าคุณคือ The Right Choice หรือไม่ และจะนำความสำเร็จมาให้ทีมหรือเปล่า ซึ่งปัจจัยที่เค้าดูไม่ได้มีแค่ความสามารถในการทำงานอย่างเดียว ยังมีเรื่องการพูดคุย การเข้าสังคม บุคลิก แนวคิด หรือแม้กระทั่งการแต่งตัว! 2 อาทิตย์เป็นเวลาไม่นานเลยที่จะชี้ชะตาของคุณในบริษัทใหม่ เพราะฉนั้นก่อนจะไปทำงานวันแรกอย่าลืมมาทบทวนเคล็ดลับนี้อีกทีล่ะ จะได้ไม่พลาด ใจเย็นไว้ก่อน ค่อยเปลี่ยนทีหลัง วันแรกของการทำงานที่ใหม่ไฟก็จะพุ่งกระฉูดเป็นธรรมดา อยากแสดงความสามารถ อยากแสดงว่าคุณสามารถทำให้บริษัทนั้นดีขึ้น ซึ่งจริงๆ แล้วมันก็คือเหตุผลที่เค้าต้อนรับคุณเข้ามาทำงานแหละ.. แต่!! อย่าเพิ่งคึกเกินไปในช่วงอาทิตย์แรก เพราะช่วงอาทิตย์แรกๆ นั้น คุณควรจะเรียนรู้เกี่ยวกับบริษัท และ “ฟัง” ให้เยอะที่สุดเพื่อให้เห็นถึงปัญหาที่เกิดขึ้น หรือระบบการทำงานของบริษัทอย่างชัดเจนยิ่งขึ้น เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมจึงค่อยเริ่มพัฒนา และเปลี่ยนเปลงบริษัทให้ดีขึ้น อย่ามาคนแรก อย่ากลับคนสุดท้าย คุณอาจคิดว่าการที่จะพิสูจน์ความสามารถ และความขยันของตัวเองคือการมาทำงานคนแรก และกลับคนสุดท้าย หรือเรียกว่ามาเปิดประตู และปิดประตูออฟฟิสเลยทีเดียว แต่การทำงานหนักเกินไปนั้นจะทำให้ผลลัพธ์ออกมาได้ไม่สมบูรณ์ และยังทำให้คุณเหนื่อยเกินไป ช่วงเวลาที่ควรมาและกลับที่ดีที่สุดคือช่วงเวลากลางๆ ไม่ควรกลับบ้านคนแรก และไม่ควรกลับคนสุดท้าย ลองดูว่าคนส่วนใหญ่กลับกันเวลาไหน […]

6 สัญญาณ ที่แสดงถึงทีมวิศวกรที่ไร้คุณภาพ

การทำงานเป็นทีม แน่นอนว่าผลลัพธ์นั้นก็ย่อมมีผลกระทบต่อทุกคนในทีม โดยเฉพาะผู้นำ หรือหัวหน้างาน เพราะจะเป็นตัวชี้ว่าคุณมีคุณสมบัติในการนำลูกทีมได้ดีแค่ไหน และลูกทีมมีความสามารถที่จะร่วมงานกับทีมได้มากแค่ไหน ซึ่งกว่างานจะสำเร็จก็เป็นธรรมดาที่จะต้องเจอปัญหามากมาย หากทีมงานของคุณมีคุณภาพก็จะสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆได้ แต่หากบางทีมที่ยังหาทางออกไม่ได้ก็ไม่ใช่ว่าจะเป็นทีมงานไร้คุณภาพเสมอไป  6 ข้อนี้จะเป็นจุด “Check Point” ข้อบกพร่องที่หลายๆ คนอาจเคยเจอ ซึ่งจะบอกว่าทีมงานของคุณนั้นมีคุณภาพพอหรือไม่.. 6 ต่างคนต่างเดิน ลูกทีมแต่ละคนอาจจะยังมีความคิดเห็นไม่ตรงกัน ซึ่งอาจจะยังไม่เข้าใจถึงจุดประสงค์หลักของงาน หรือมีความคิดเห็นที่แตกต่างไปจากที่หัวหน้าทีมคิด จึงทำให้ไม่มีแรงผลักดันในการทำงานนั้นๆ การที่สมาชิคในทีมไม่เปิดใจรับฟังความเห็นของหัวหน้า หรือหัวหน้าไม่รับฟังความเห็นของลูกทีม เป็นปัญหาหลักของปัญหานี้ ควรเปิดโอกาสให้กันและกัน และหากิจกรรมทำร่วมกันเพื่อจะได้สนิทแล้วเข้าใจกันมากขึ้น 5 ตัดสินใจไม่ได้ หากสมาชิคในทีมยึดติดกับสิ่งใดสิ่งหนึ่งในขั้นตอนการตัดสินใจมากเกินไป จะทำให้การตัดสินใจไม่เฉียบขาด และไร้ประสิทธิภาพ ซึ่งสิ่งๆ นั้นอาจจะถูกผลักดันมาจากทางหัวหน้าทีมอยู่ซ้ำๆ เช่น “ถ้าพลาดคุณโดนไล่ออกนะ” จึงทำให้ลูกทีมยิ่งเครียด และกลัวที่จะตัดสินใจ อีกสาเหตุหลักๆ ที่ทำให้ตัดสินใจไม่ได้คือการที่ลูกทีมมีข้อมูลไม่เพียงพอ การเสนอข้อมูลใหม่ๆ หาข้อมูลที่เป็น Secondary Data หรือ Case Study ใหม่ๆ จะทำให้ลูกทีมได้ลองคิดนอกกรอบแทนที่จะย้ำคิดย้ำทำอยู่ในจุดเดิมๆ 4 สื่อสารไม่ได้เรื่อง การสื่อสารนั้นแทบจะถือว่าเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการทำงานเป็นทีมเลยก็ว่าได้ จุดที่เป็นปัญหาของทีมส่วนใหญ่คือ . สื่อสารมากเกินไป: ในช่วงเวลาประชุม สิ่งที่สำคัญพอๆกับการพูดถึงปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น คือขั้นตอนการการฟัง และคิด หากต่างคนต่างแย่งกันพูด จะทำให้จบการประชุมไม่ลง […]

7 กฎเหล็กในการบริหารวิศวกรให้มีคุณภาพ

การบริหารทีมวิศวะกรไม่ใช่เรื่องง่ายๆ อย่างที่หลายคนคิด วิธีการบริหารแบบทั่วไปอาจจะไม่ได้ผลเท่าที่ควร ยิ่งไปกว่านั้น อาจจะทำให้พวกเขารู้สึกเบื่อ และเซ็งกับงานมากขึ้นกว่าเดิม การบริหารบุคลากรด้านวิศวกรรมจึงจำเป็นต้องมีเทคนิคเล็กๆ น้อยๆ ที่คุณก็สามารถปรับใช้ได้จริง 1 ตั้งเป้าหมายเสร็จแล้วอยู่ห่างๆ วิศวะไม่ชอบให้ใครมาจัดการ จู้จี้ จุกจิก หรือมาสั่งว่าต้องทำอย่างงั้น ต้องทำอย่างงี้กับงานที่เขารับผิดชอบ คุณควรให้อิสระกับความคิดของเขา และการวางแผนในงานของเขาเอง สิ่งที่คุณควรทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายก็คือ ให้จุดเป้าหมาย จุดประสงค์ และ Scope ของงาน ที่ชัดเจน ให้เครื่องมือที่เขาสามารถใช้ให้งานไปถึงเป้าหมายนั้น และการ Training ที่ดี (ไม่ใช้การสั่ง แต่เน้นเป็นการ Coaching) *สำคัญมาก 2 ปล่อยให้ได้ลอง อย่าตีกรอบ การมีความคิดสร้างสรรค์ หรือไอเดียใหม่ๆ เป็นสิ่งที่ดี ดังนั้นการที่เขามีความคิดริเริ่ม หรือไอเดียอะไรที่ดูเข้าท่า อย่าปิดกั้นความคิดเหล่านั้น ปล่อยให้เขาได้ลองใช้ไอเดียพัฒนางานที่เขารับผิดชอบ 3 ทำความรู้จักกับเขาให้มากขึ้น การที่คุณได้คุยกับทีมงานเกี่ยวกับเรื่องทั่วไปที่นอกเหนือไปจากงาน เป็นการทำให้คุณได้รู้จักนิสัยส่วนตัวของคนๆ นั้นมากขึ้น ซึ่งจะทำให้การทำงานง่ายขึ้นไปอีกด้วย เพราะกำแพงระหว่างคนสองคนจะลดน้อยลง และเขาจะกล้าที่จะเสนอไอเดีย หรือออกความเห็นกับคุณได้ชัดเจนยิ่งขึ้น 4 เล่นกับจุดแข็ง คนเรามักจะมีจุดอ่อน และจุดแข็งของตัวเองเป็นธรรมดา แต่สำหรับวิศวะแล้ว คุณจะต้องหาจุดแข็งของเขาให้เจอ ซึ่งก็คือต้องทำความรู้จักับเขาให้มากขึ้นตามที่ได้กล่าวไป หากคุณไม่สามารถเล่นกับจุดแข็งของเขาได้ […]

10 สาขาวิศวกรรมที่รายได้สูงที่สุดในปี 2016

วิศวกรรมเป็นสาขาที่ให้ค่าตอบแทนค่อนข้างสูงมาแต่ไหนแต่ไร และคาดการว่าจะสูงขึ้นเรื่อยๆในอนาคตตามความต้องการของตลาดงาน ด้วยค่าเฉลี่ยฐานเงินเดือนจากวิศวกรในระดับที่มีประสบการณ์ทั่วโลกล่าสุดในปี 2016 แล้ว วิศวกรปิโตรเลียมยังครองแชมป์อันดับ 1 ไปได้เหมือนเดิม ในขณะอีกหลายสาขามาแรงขึ้นมาก เช่น วิศวกรรมคอมพิวเตอร์ หรือ IT นั่นเอง! 10 Architectural engineering: THB 1.74M-3.14M / ปี (141K-258K / เดือน) อาจจะไม่ค่อยคุ้นกับสาขานี้เท่าไรในประเทศไทย เอาแบบเข้าใจง่ายๆ ก็คือ สถาปัตยกรรม+วิศวกรรมก่อสร้าง/โครงสร้าง จะเน้นไปที่การสร้างตึกมากกว่าการสร้างถนน สะพาน เหมือนวิศวกรโยธา ความรู้ที่จำเช่นการใช้งานโปรแกรม CAD และความสามารถในการสื่อสาร และควบคุมทีมก่อสร้าง หน้าที่หลักๆ ก็จะเป็นทุกๆ สิ่งที่เกี่ยวกับตึก เช่น การออกแบบระบบน้ำ ไฟฟ้า เครื่องปรับอากาศ และที่สำคัญ ต้องมั่นใจว่าตึกมีความคงทน และความปลอดภัยสูงสุด 9 Biomedical engineering: THB 1.76M-3.21M / ปี (146K-267K / เดือน) วิศวกรรมเทคนิคการแพทย์เป็นที่ต้องการไปพร้อมๆ การเติบโตของตลาดด้านการแพทย์ และเทคโนโลยีที่นำมาใช้ในการรักษาผูป่วยให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น […]